Un equipo no es un grupo de personas, en un "estado mental"


Hace poco me encontré con una charla de Angel Medinilla http://www.irekia.euskadi.net/es/news/1186-angel-medinilla-habla-sobre-gestion-agil-proyectos-ciclo-talleres-innovacion-publica en la cual menciona una frase que me parece “genial”:


 “un equipo no es un grupo de personas. Es un estado mental”


Y realmente me ha parecido una reflexión muy interesante. He visto grupos de trabajo que bien por compartir manager, o trabajar en un mismo proyecto se consideran un “equipo”, aunque no trabajen como tal.


¿Y que singifica un “estado mental”?  Para mi implica una conexión en la forma de pensar, de afrontar problemas, de tomar decisiones y de responder a los cambios que cualquier proyecto requiere.


Pero este “estado mental” no es sencillo de conseguir, es necesario que los miembros del equipo tengan cierta experiencia trabjando juntos, que existe respeto y consideración por todas las partes, que se asuman los diferentes roles, y sobre todo, que haya “buen rollito”

Comments (1)

  1. Tio Luiso says:

    Tiene mucha razón esa frase. Para bien y para mal, el resultado del trabajo en equipo no es una función lineal de lo buenos que sean.

    He visto y he estado en equipos en los que hay una sinergia (curioso palabro) que hace que la gente complemente sus fuerzas de forma particularmente productiva. Y he visto otros casos en donde el ego de uno hunde el "buen rollo" del equipo.

    La parte más peligrosa es esa, que dentro de un equipo existe un fenómeno de realimentación positiva. Y hay que controlar la aparición de focos de mal rollo o malestar en todos los miembros, o se puede hundir el equipo. También lo he visto.