IMtrevista con Johann Granados: Tu Propia Compañia de Software
En el pasado hemos trabajado de cerca con la compañía Staff DotNet para desarrollar varios proyectos, incluyendo el diseño y la compilación de los Kits para Desarrolladores de Windows Vista, Office 2007, OpenXML (ahora publicado online en MSDN) y más recientemente Visual Studio 2008. Luego de haber conocido a Johann Granados, dueño y Director de Staff DotNet, quisimos hacer esta IMtrevista para que sirva de inspiración a todos aquellos desarrolladores de software que sueñan con su propia compañía, pero que por un motivo u otro no se atreven a perseguir esta meta.
Ricardo J: Buenas tardes Johann, muchas gracias por participar de esta IMtrevista para MSDN.
Johann G: Buenas tardes Ricardo, es un gusto realmente.
RJ: Cuéntanos un poco sobre ti.
JG: Bueno, soy Ingeniero en Computación graduado del Instituto Tecnológico de Costa Rica, tengo un Máster en Ingeniería de Software de la Universidad Politécnica de Cataluña, en Barcelona, España. Tengo ya casi 10 años de experiencia en esto del diseño y programación de software casi todo en plataforma Microsoft y bueno, soy MSCD, MCT y MVP en Dispositivos Móviles.
RJ: ¡Excelente! y ¿qué nos dices de tu compañía?
JG: Bueno, la empresa que dirijo se llama Staff DotNet, tiene casi 3 años de estar en el mercado y nos especializamos en servicios de consultoría, couching y desarrollo de componentes para la plataforma .NET. Además somos Gold Partners de Microsoft.
RJ: ¿Cuándo supiste Johann que querías ser dueño de tu propia compañía?
JG: Prácticamente desde que salí de la universidad, pero bueno, sabía que tomaría tiempo sobre todo madurar un poco más e ir tomando ejemplos de las empresas por donde pasabas, buenos y malos.
RJ: ¿Consideras que la Universidad fomenta el emprendimiento o más bien lo contrario?
JG: Puedo hablarte de cuando yo estudié (hace poco más de 10 años) y la experiencia fue negativa. Es decir, la universidad te preparaba para ser un buen ingeniero, no un empresario. Por supuesto que se necesitan más ingenieros que empresarios, pero bueno, había muy poco o casi nada de esto último. Afortunadamente creo que esta situación ha ido cambiando poco a poco recientemente.
RJ: ¿Cuál crees que es el reto más grande para un desarrollador de software en tener su propia empresa?
JG: Aprender a ser empresario, a ser ejecutivo, a saber administrar una empresa y no pensar que toda buen idea desde el punto de vista técnico es una buena idea desde el punto de vista de negocios.
RJ: ¿Dirías que la edad es un factor en contra o a favor?
JG: Yo diría que depende del grado de madurez y seriedad con que la persona se tome el reto de ser empresario, aunque tengo que admitir que cuando eres joven eres más impulsivo, conforme te "haces más viejo" te vuelves más disciplinado.
RJ: Y ¿cómo fue para ti el momento en que diste el cambio entre empleado y empresario?
JG: Fue satisfactorio y muy revelador. Satisfactorio porque era cumplir un sueño. Revelador porque no tienes idea de todo el esfuerzo que eso significa hasta que te decides ha arrancar pero definitivamente todo ese esfuerzo vale muchísimo la pena.
RJ: ¿Qué te hizo animarte a "saltar del puente"?
JG: Ja ja, eso de "saltar del puente" es un símil interesante. Bueno, en realidad fue pensar que estaba entrando ya a una etapa de mi vida en que si dejaba pasar la oportunidad se me iba a ir complicando cada vez más dejar la "zona de confort" y decidirme a tomar el riesgo. Por supuesto que depende también mucho de tu entorno: amigos, familia... del apoyo que ellos te den.
RJ: Y ¿no te arrepientes? es decir, ¿volverías a ser empleado de una compañía de desarrollo de software por voluntad?
JG: La verdad lo veo muy difícil pero es una posibilidad que no puedes descartar aunque supongo que de llegar a pasar eso -lo cual significaría que no me fue bien con la empresa y eso está difícil- no me sentiría del todo bien.
RJ: ¿Se escoge a los clientes?
JG: Esa es la situación ideal, pero al inicio y durante un buen tiempo son ellos los que te escogen a ti. Aunque bueno, también depende de la estrategia y del nivel de servicio que les des. En esto del software la publicidad es 99% "boca a boca".
RJ: Con respecto a la contratación de personal, ¿encuentras un mercado saludable?
JG: Técnicamente sí. El nivel es para arriba de bueno. La parte complicada en estos momentos es la retención de personal más que la contratación.
RJ: Y ¿crees que la oferta de compañías de desarrollo supera la demanda regional o viceversa?
JG: En estos momentos la demanda de profesionales supera ampliamente la oferta del mercado, pero bueno, también creo que eso depende de cómo definas tu mercado.
RJ: ¿Cómo ves las fronteras internas de nuestra región para realizar negocios? ¿Son un obstáculo?
JG: No, Staff DotNet ha realizado fronteras en muchos países de la región e incluso con Microsoft Corp. Todo es una cuestión de aptitud y actitud.
RJ: ¿Cómo percibes el nivel académico de los recién graduados en Computación?
JG: Lo que sucede es que sigue existiendo una diferencia entre universidades públicas y privadas [en Costa Rica]. Las universidades públicas gradúan buenos ingenieros, las privadas buenos programadores.
RJ: ¿Qué consejo le dirías a una persona que está buscando trabajo como desarrollador de software?
JG: Creo que debe hacer un buen balance entre una buena base teórico-científica (metodologías, conceptos fundamentales,...) y herramientas y utilitarios de desarrollo. Ahora se busca mucha gente que domine bien herramientas pero cuesta encontrar gente que domine bien los conceptos fundamentales de la Ingeniería de Software. Son buenos programadores pero no necesariamente buenos ingenieros.
RJ: ¿Hicieron las certificaciones técnicas una diferencia en tu carrera?
JG: Sí claro, brinda seguridad en dos sentidos: 1- A quién se certifica pues le garantiza a tu cliente qué conoces. 2- Al cliente porque tiene una mayor seguridad en quién contrata (eso "cierra el círculo"). En resumen, te da acceso a mejores oportunidades y al cliente a mejores profesionales.
RJ: ¿Sientes que nuestra sociedad brinda las oportunidades ideales para construir tu propia empresa?
JG: En muchos términos sí y en otros no. El sistema educativo es bueno y eso es un punto a favor pero faltan programas para apoyar la capitalización de empresas.
RJ: ¿Por qué te has enfocado en la plataforma Microsoft?
JG: Porque prácticamente desde que comencé en la Ingeniería de Software he laborado con herramientas Microsoft y porque ha nivel de productividad ofrecen mayores ventajas que las otras opciones del mercado.
RJ: ¿Sientes que los programas para aliados de negocios de Microsoft te han apoyado?
JG: Sí pero creo que hace falta una mayor divulgación de todas las oportunidades que tiene el programa.
RJ: ¿Dirías que un buen producto de software es apreciado y bien reconocido financieramente por los clientes de nuestra región?
JG: No todavía. Falta mucho en "educación informática" para los consumidores de software.
RJ: Y te has sentido perjudicado por los altos niveles de piratería de nuestra región?
JG: Sí claro, la gente muchas veces confunde el tema de "software libre" con piratería y no comprenden que la propiedad intelectual es un producto que cuesta tanto hacerlo como cualquier producto tangible.
RJ: Muchas gracias Johann por habernos dedicado este tiempo. ¿Tienes algún mensaje final para los lectores?
JG: Con gusto Ricardo. Solamente una frase que me dijo alguien por ahí: "sé el protagonista de tu vida".
RJ: Excelente. Muchas gracias de nuevo por participar de esta IMtrevista.
Una fotografía de Johann que él nos compartió:
Sobre Staff DotNet: Empresa dedicada a la consultoría, couching y desarrollo de componentes para la plataforma .NET. Cuenta con cerca de 3 años de operar en la región. Ha desarrollado proyectos para empresas como Microsoft (tanto a nivel local como Corporativo), Poder Judicial (Costa Rica), BN Valores (Costa Rica), Banco Central de Honduras, Teleios (Trinidad y Tobago) y FTZ Coca-Cola Company Services (Latin Center Division).
Su sitio web: www.staffdotnet.com
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