從 Waterfall 邁向 Agile 敏捷 - 微軟開發工具產品研發團隊的故事
各位夥伴們,
很多朋友常會問，微軟自身研發團隊的故事在哪? Visual Studio 研發團隊如何管理? 如何從 Waterfall 的開發方式，逐漸地邁向 Agile/Scrum的開發方式呢?
推! 微軟的 Developer Division (負責 Visual Studio/TFS/Visual Studio Online/ .NET 的研發)，約 3,000人的團隊，從 Waterfall 邁向 Agile 的旅程故事影片，適合給研發主管或是決策主管看的影片，
幾個點讓我印象深刻:
1. 透過遊戲及Training，讓長官們自己看到 Agile 帶來的好處及團隊的改變，進而願意開始嘗試新作法
2. 原本 RD 成員有自己的獨立工作空間，為了增進成員間的溝通互動，現在小team都在同一個房間，工作空間都改了!
3. 更快速地回應用戶的 feedback，現在 60%的 Visual Studio 使用者都會裝最新的 update ...
4. 老闆及團隊成員們真實感受到 - Team morale 團隊氣氛及默契更好了.
影片 (英文)請上 - https://aka.ms/scalingagile
建議可從 "The Agile Shift" 這個 Video 看起 - "We didn't decide we were going to be agile starting tomorrow. There was gradual buy-in with teams and leadership."
補充影片 (簡中，每個影片都是短短的 2~ 3 分鐘)，請上 - https://www.microsoftvirtualacademy.com/training-courses/855
- 敏捷的历史
- 瀑布 vs 敏捷
- Visual Studio 转型
- 改造工位敏捷为先
- 拥抱客户的反馈
- 团队沟通透明化
- 衡量成功
- 实践敏捷
from 台灣微軟開發工具產品經理 Dann Wu 吳典璋