再提test的贡献

你可以说test对产品质量的贡献很重要 但是不要忘了 任何组织的资源都是有限的 有的组织 会冒险把很少很少的资源放在test上 这样他们在其它方面就会有显著的优势 所以 如果作为test的你 你要仔细想想 你是否为产品的进步 做出了相应的贡献 你是否能够说服你自己 把你这个资源放在test上 比把这个资源放在其它领域 是更有价值的   Yes, test is very important for quality But don’t forget The resource is limited Some organalization They will take the risk to put very little resource on test So that they can move fast in other area You, as…

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最近二三事

最近二三事 我们项目组的产品: SystemCenter Advisor, RC了. 地址在: https://www.systemcenteradvisor.com 这是我给我们团队设计的T-Shirt.   在做了3年多的tester后, 我想尝试一下做dev的感觉. 希望我以后不要给tester带来太多麻烦.在离开support后, 我基本上就不写blog了. 因为在研发领域, 我发现我不了解的东西太多了, 不敢妄言. 刚开始做test的时候, 觉得没有做support有趣.  不就是找bug么, 太容易了. 后来才发现, 找bug和推动产品进步, 简直不能同日而语. 还好我总能摊上好老板. 和我以前的老板相比, 他并不是高高在上在这个部门干了很多年那种. 和我后来的老板相比, 他不是资深到凡是你所知道的他都知道的那种. 这让我可以和他更随和的交流, 他追求卓越的热忱也更能够感染我. 世上还有比彼此进步更快乐的事情吗? 最近和新的dev老板聊了两次. 感想是, 这下总算摊上个牛人在身边了. 今天又在论坛上看到这个论调, 说: “当然外企也有自身的缺点。在国内分部很难接触到公司的核心项目开发,往往是做一些边边角角的工作或总部不喜欢做的繁重体力活。这对个人技术发展不利,尤其是对刚刚参加工作的员工” 其实这是一种自怨自艾, 阻碍自己成长的想法. 所谓信任, 是自己挣来的. 何不先反思自己的态度, 而上来就责怪公司的制度呢? 其实很多外企的文化还是西方文化, 西方文化和东方文化, 一个差别就在, 东方文化是等着对方告诉你你需要做什么才可以挣到信任, 西方文化是请你主动找到方来来证明你自己. 对于我来说, 的确做的产品不是核心, 但是至少我现在还不觉得我有做核心产品的能力. 这又有什么关系呢. 那么多讨论组, 那么多热心的, 如雷贯耳的同事….

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