My PM talk in SJTU


Finally, I delivered my first talk. Kind of excited, you can imagine. 🙂

PPT can be found @

http://cid-0c5963e0b1a0be5d.skydrive.live.com/self.aspx/Public/PM%20Talk.ppt 

Let me know what you think of it.

Update 7/30/2009

This post has been moved to http://www.balionweb.com/my-pm-talk-in-sjtu.html

Comments (10)

  1. Anonymous says:

    李老师,你的课件好像没有办法下载:

    That item seems to be missing

    Someone may have deleted or moved the item, or you may not have permission to view it. If you have questions about this item, contact the person who created it.

  2. MSDN Archive says:

    Sorry for that, could you try again?

    For some reason, it doesn’t work moment ago. I fix it. One of our classmates has downloaded successfully. Let me know if you still have trouble.

  3. Anonymous says:

    演讲内容很好,但是觉得讲的过程中还不太自信,呵呵。

    我最后挑战了你一个问题(项目经理的下一站是什么?),觉得你回答的不错,道理很对。但是我对你的下一站的规划很好奇的,呵呵。

    因为微软是我一直梦想加入的公司,可惜一直没有机会,所以对你的职业规划很好奇,如果不方便透露的话,就算啦。

  4. MSDN Archive says:

    谢谢你的反馈。我已为自己能把10几页的ppt讲到两小时而非常骄傲。更希望下次能有多于3小时的提前准备时间,而不必在课堂上临场冥想。

    正如我所讲的,下一站,很大程度上取决于你想去哪里。做你擅长做的,做你喜欢做的。微软像个大学,我非常鼓励大家进来学习和发展。同时强调我也曾在其他公司工作过,这是有比较而给出的建议。

    最后,为了激励你难得的好奇心,就我的下一站选择之一猜个小谜语吧:我有个朋友叫艾伦。

  5. Anonymous says:

    Talk Show host?

    I can’t believe it! 🙂

  6. MSDN Archive says:

    To be a talk show host? No, not for now. 🙂

  7. Anonymous says:

    今天终于把关于你演讲的听后感写出来了,本来想敷衍了事算了,但是写着写着发现,还有一些事情不明,特来请教一下。

    那天你只讲了自己不能做违反规矩/潜规则等的事情,例如越级上报等。但是,如果在你的项目组中出现了这样的“刺头”成员你应该怎么办呢?并且,这个“刺头”可能是有背景的活着是项目不可缺少的大拿,是明着批评呢还是暗中玩阴的整他?

    我本人在刚工作的时候参加的一个项目组非常有趣,项目经理是一个从政府退休的老头子,计算机几乎不懂,但是他用他独特的领导能力把一个IT项目管理的井井有条。所以,我一直认为项目经理可以发展为人力总监的,让现有的只会用关键词过滤简历的人事go the hell吧!

  8. MSDN Archive says:

    刺头一般都是有点本事的,否则就称为无赖了。

    首先要看"刺头"到什么程度。

    如果不影响项目经理的目标(如项目进度、质量等),但“刺”无妨,只要不太过分。用人要有包容心,人没有完美的。林肯手下最能打仗的将军格兰特就很爱在前线喝酒,但林肯还是一直重用他;

    如果影响了,那就要着手处理了。记住:负面消息要尽量控制在最小范围内,否则会传染给其他人。这时候1on1开诚布公地谈是一定要做的第一步。要说出你所看到的事实以及对项目的负面影响,然后就"more than happier to sit down with you to understand your concerns."(引用某位老大的话)。给他机会释放自己的意见。

    然后根据他所讲的具体情况(其实就是明白他为什么刺,比如对你分配的不公,思路的质疑,或个人习惯就是如此等),再做处理了。记着这个过程对事不对人,和尊严无关。一般情况下,双方都做个合理的调整,事情到这一步就可以结束了。

    要明白双方的筹码是什么,双方喜欢什么,怕什么,期望什么,如何达到利益最大化,绝大部分情况都可以达到双赢的。

    平时项目经理和成员的距离也要把握好,不能太近也不能太远。

    最坏情况下,很不幸,是个零和游戏,那就…具体请参照《明朝那些事儿》,《潜伏》等里面情节。戚继光,余则成都是学习的好榜样。

    最后提醒,如果组建新组,考察人的时候要慎重,学学普京组阁,可靠的人和业务能力强的人比例要适当;如果是加入一个成熟的组,学学唐骏当初进盛大那个态度("我首先要学习盛大,了解盛大,融入盛大")。这都是避免"刺头"兴风作浪的方法。

    项目经理发展为人力总监…应该可以。但不鼓励,不看好。眼光还要放得再远些,再广些。

    (一家之言,仅作参考。)

  9. Anonymous says:

    哈哈,谢谢你的耐心回答。

    不过,项目组真有余则成这样城府极深的人在的话,作为PM估计也是很不舒服的事情了,呵呵。不过,话又说回来,真达到余则成的水平,绝大部分PM也看不出来的。

    如果眼光放得再远些,再广些,PM能否完成从量变到质变而成为BOSS呢?毕竟拿别人的钱办事与拿自己的钱办事,从内心感觉是绝对不一样的。做BOSS需要的特质有一些是天生的,后天很难训练的,当然,这个“天生”指的是一个人的成长环境对其的影响。性格决定命运?我不赞同,但是却屈从。。。也许,改变命运要从改变性格开始?亦或是命运成就性格呢? 好复杂。。。

  10. MSDN Archive says:

    知道自己想成为什么就好,不管它是什么。见到过标准IT男想成为饭馆小老板,还有想成为电影导演的,我都很鼓励他们。没错,不是每个人都适合做BOSS,正如不是每个人都适合做IT男。

Skip to main content